Газета Деловой Петербург №206(2203) от3 ноября 2006 года
Павел Гинев

О младшем поколении заботятся только гиганты

На Западе корпоративный детский садик — обычное явление. В России же подобное учреждение пока считается ненужной роскошью.

«Раньше моя работа находилась рядом с домом и, соответственно, с детским садом, куда ходила моя дочка, — рассказывает Анна Панова, менеджер по персоналу компании. — Но затем меня пригласили работать в компанию, офис которой находился достаточно далеко. Я согласилась. Но рабочий день там заканчивался поздно, так что мне постоянно приходилось либо отпрашиваться, либо просить бабушек или подруг забрать ребенка из садика. Но так не могло продолжаться бесконечно, и мне в итоге пришлось вернуться на свою прежнюю работу и отказаться от перспективной должности».

Детские заботы

В России корпоративные дошкольные учреждения имеют считанное число компаний (например, НК«ЮКОС», ОАО «Газпром», ОАО «Тольяттиазот»), а также Управление делами Президента России. В Петербурге же «ДП» не смог найти ни одного предприятия, обладающего подобными заведениями. Слишком уж дорого обходится их содержание. А страдают работники.

Пока петербургские компании только планируют создание собственных детских учреждений.

«Наша компания еще несколько лет назад планировала открыть собственный детский садик, так как у многих наших сотрудников есть дети, — говорит Евгения Курц, вице-президент по коммуникациям компании DataArt. — Но, просчитав стоимость аренды, оплаты персонала и количество разрешений от чиновников СЭС, пожарных и т.д., решили, что мы не можем позволить себе такое удовольствие. Средним фирмам, таким как мы (количество персонала в нашей компании составляет 200 человек), это не под силу. Сейчас хотим договориться с уже существующим детским садом о создании коммерческой группы».

Надбавка за ребенка

Заботу о детях сотрудников петербургские компании (примерно половина тех, где работает более 30 человек) проявляют более дешевыми способами.

«Особые условия для детей сотрудников по-прежнему свойственны только для крупных компаний: во многом это не столько способ мотивации, сколько внутренний PR. Наиболее распространенные — корпоративные новогодние елки для детей сотрудников, подарки к Новому году, экскурсии на предприятия. Есть примеры, когда в корпоративных праздниках, например, день рождения компании, участвуют дети сотрудников и для них устраивается отдельная детская программа — клоуны, конкурсы и т.п., — утверждает Ирина Адамович, руководитель отдела маркетинга Консалтинговой группы «Альфа Персонал». — В крупных компаниях это могут быть свои летние лагеря отдыха, или же оплачивается какая-то часть путевки. Сотрудникам же небольших предприятий рассчитывать на какие-то привилегии для своих детей практически не приходится».

«Некоторые компании выделяют своим ключевым сотрудникам, имеющим маленьких детей, специальную надбавку для найма няни», — рассказывает Светлана Боровикова, консультант агентства «Семейный сервис». Правда, такую надбавку получают не более 5% петербургских менеджеров высшего звена.

Персонал в подгузниках

В качестве примера для российских работодателей можно привести американский опыт. В США 66% крупных компаний в той или иной степени помогает своим сотрудникам не задаваться во время работы вопросом «А как там мои дети?» (по оценке исследовательской компании Hewitt Associates). Например,Abbott Laboratories (производитель медицинского оборудования) построил Центр по уходу за отпрысками сотрудников (на 400 детей) прямо на территории предприятия.

Его строительство обошлось компании в $10 млн. А в компании SAS (производит программное обеспечение) родители детей, посещающих корпоративный детский сад, могут навестить их в течение дня или вместе пообедать в общем кафетерии.

Как поддерживают сотрудников, имеющих детей, компании в Петербурге и США, %

Законы рынка научили работодателей по обе стороны океана перечислять дополнительные деньги сотрудникам с детьми. Впрочем, структура затрат отличается. В Петербурге забота проявляется в основном в подарках и экскурсиях, а американцы вкладывают деньги в «детскую» инфраструктуру. Американские компании тратят на детей до 0,5% своего бюджета, петербуржцы ограничиваются менее 0,1%.

США Санкт-Петербург
Детские занятия в фитнес-клубе — 1%
Корпоративный детский сад — 14%
Подарки на праздники, дет. утренники — 51%
Путевка в летний лагерь (с полной или частичной компенсацией стоимости) — 9%
Экскурсии на предприятие — 25%		 Прочее — 22%
Подарки на праздники, детские утренники — 45%
Занятия в фитнес-клубе — 3%
Экскурсии на предприятие — 10%
Путевка в летний лагерь (с полной или частичной компенсацией стоимости) — 20%

Источник: КГ «Альфа Персонал», АНКОР и Hewitt Associates